Бизнес и духовность: совместить несовместимое?
Или части одного целого?
Бизнес без духовности превращается в коллекционирование денег,
предметов, приводит к внутренней пустоте и дисгармонии
Майкл Стефан
Прежде чем начать разговор, предлагаю определиться, что есть «бизнес» и что есть «духовность».
Бизнес – это игра. Игра в деньги, в добычу средств для существования, в нечто материальное. Эдакая охота древнего человека, которая обеспечивает наши сиюминутные, с точки зрения Вселенной, потребности. У этой игры есть свои правила, которые большей частью зависят от того, чем занимаются игроки - производством лыж, домов, продуктов питания или продажей наркотиков. Идея бизнеса диктует правила, ценности, собирает людей, разделяющих эти ценности.
Духовность – потребность человека принадлежать чему-то большему – Космосу, Богу. Потребность реализовать эту принадлежность через служение, через следование предначертанному.
Мы часто слышим от обывателей ворчание по поводу восстанавливаемых по всей стране храмов, строительства церквей, благотворительной деятельности успешных людей, заработавших свое состояние в бизнесе. «Денег девать некуда, нагрешили, и у бога прощение купить хотят. Нахапали, нехристи, безбожники!». Уверен, что нечто подобное вам приходилось слышать. Не хочу тратить ваше время и свои силы на эти досужие домыслы, на рассуждения о несовместимости бизнеса и духовности. Даже в Евангелии есть подтверждение этому постулату: «Легче верблюду пройти сквозь угольное ушко, чем богатому попасть в Царствие небесное». Не ставя под сомнение Книгу книг…
Мое глубокое убеждение – НЕТ БИЗНЕСА БЕЗ ДУХОВНОСТИ!!!
И даже грязный, с точки зрения общечеловеческих ценностей, бизнес духовен, связан с чем-то большим, чем материальный мир. Признав существование Бога, мы должны смириться с тем, что есть и дьявол. Поэтому духовность, или, лучше сказать, антидуховность бизнеса, основанного на человеческих пороках, очевидна.
Самым же важным в поиске связи бизнеса и духовности становится осознание своего пути и движение по нему (что не одно и то же!!!). Сила духа, личностное развитие основателей – вот диагноз, определяющий размеры, стабильность, рост бизнеса. Незнание же себя, своего места в мироздании, в повседневной жизни и в бизнесе приводит к внутреннему опустошению, одиночеству, злости и проблемам.
«И что дальше?» – спросите вы. Есть доступный инструмент, позволяющий найти себя в бизнесе, в социуме, во Вселенной. Вернее так – с этого инструмента начинается и полноценный бизнес, и целостная личность. Это компас и карта, позволяющие ориентироваться в изменяющемся мире. Имя этого инструмента немного залоснилось от частого повторения в последнее время. МИССИЯ… МИССИЯ??? МИССИЯ!!! Миссия бизнеса, миссия организации, миссия каждого человека персонально. БОЛЬШАЯ ЦЕЛЬ ДЛИНОЮ В ЖИЗНЬ! Если миссия организации четко сформулирована, понятна, соответствует твоей личной, тебе в этом коллективе комфортно, ты понимаешь сотрудников и боссов, ты усиливаешь организацию своим присутствием и заряжаешься энергией от происходящего вокруг. Если векторы движения разнонаправлены, вы или мучаете друг друга, или просто расстаетесь, без эмоций и сожаления. Вам не по пути…
И чего казалось бы проще, сообщить персоналу о миссии бизнеса и собрать людей, ее разделяющих… Но так редко это встречаешь…
Мне очень нравится на семинарах и консультационных сессиях добираться не только формально до определения миссии компании, но и заставить клиентов задуматься о личном предназначении, о месте каждого в этом мире, о пути, который предстоит пройти. Считаю это важным, более того – САМЫМ ВАЖНЫМ! условием успешности любого бизнеса.Технологии изменения компаний предполагают два пути – можно пытаться перевернуть этот несовершенный мир или изменить себя. Ответ на определение верного пути очевиден. Но как изменить себя, не зная, зачем ты пришел в этот мир? И потому очень важно дать каждому сотруднику понимание пути компании и его собственного пути.
«В условиях современного рынка служащие как никогда должны ощущать связь со своими корпорациями, своими коллегами, какими бы они ни казались чужими, но больше всего они должны быть в ладу со своим внутренним миром. Человек более активен, когда чувствует, что представляет интерес для других как личность. Без этой духовной связи между сотрудниками компании успех не только поставлен под угрозу, но вообще не достижим. Нужно использовать по назначению свои духовные истоки и создавать сходные, фундаментальные отношения между людьми, если компания хочет быть мировым лидером. На мировом рынке преобладают многонациональные компании. Вот почему важно устанавливать связь между сотрудниками, учитывая их культурные и исторические различия, чтобы создавать благоприятные возможности для развития компании. Существует универсальный постоянный магнит, которому удается сблизить людей, заставив пожертвовать собственным временем и идеями, ради создания новых интересных проектов. Таким магнитом и является духовное общение, которое сближает людей. Как только вы осознаете важность этой стороны бизнеса, у вас появляется возможность создать условия для успеха» Майкл Стефан
Духовность — это неотъемлемая часть жизни, а значит, и современного бизнеса. Для того чтобы человек чувствовал себя гармоничным в бизнесе, гармоничным в социуме и в мире, ему необходимо быть духовно развивающимся человеком. Миссия же – это служение миру. Любая миссия впишется в гармонию Вселенной, если вы отдаете, заботитесь о мире и человечестве (простите мне пафос – уверен, что каждый мыслящий человек задумывается об этом).
Предлагаю начинать строить бизнес, основываясь на миссии. Идея, собирающая людей. И здесь возникают предпосылки для САМОМОТИВАЦИИ! Сколько руководителей сегодня днем с фонарем в поисках этого «философского камня»! Мотив – это и осознание пути, и возможность общения, и личностное развитие. Люди должны расти. Если сотрудник не развивается и не изменяется, он не излучает энергии, способной привлечь вашего клиента, он просто исполняет порученное. Он не сотрудник, он подчиненный… У этих двоих полярное отношение к вашему бизнесу. На определенном этапе подчиненные нужны – на войне, в кризисе. Но нельзя требовать от бизнеса развития в форс-мажоре, и не будет развития бизнеса без развития сотрудников. Всестороннего, профессионального и эстетического, спортивного и интеллектуального. ЛЮБОГО!
И еще команда. Это очень важная и неотъемлемая часть любого бизнеса. Есть две вещи, которые делают команду командой. Первое — это совместная цель (и лучше цель длиною в жизнь), второе — это совместные переживания. Не только на работе, и даже не столько на работе. В театре, ресторане, походе, в трудностях и радостях. И все… И это уже путь…
Итак, выстраивается стройный и незатейливый алгоритм:
· духовность бизнеса начинается с миссии компании и с того момента, когда личные цели сотрудников созвучны с этой миссией;
· миссия собирает сотрудников, самомотивирующихся на достижение своих личных целей, совпадающих с целями бизнеса;
· высокомотивированные сотрудники посредством общих целей и совместных переживаний организуются в команды и достигают этих самых целей;
· духовная близость сотрудников дает синергетический эффект и рост бизнеса.
И все это возможно только с высокодуховными, развивающимися лидерами, способными убедить последователей в красоте и чистоте замыслов.
Если все так просто, то почему мы так не делаем, господа?
Дорогу осилит идущий. Amen.
Автор:
В.А.Никитенко, кандидат экономических наук